公司經(jīng)濟運行質(zhì)量分析會召開后，公司各部室、管理中心第一時間傳達學習貫徹落實會議精神，結合各自實際工作情況，分析形勢、制定措施、落實責任，劃重點、出實招、強共識，把學習成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的路徑舉措。 濟南管理中心 一是認清形勢，創(chuàng)新突破，迎難而上。正確認識和把握當前外部環(huán)境，關注政策變化，推進各項工作有序開展。二是加快推進擔擔合作落地，打通業(yè)務發(fā)展新路徑。優(yōu)化完善業(yè)務合作協(xié)議及戰(zhàn)略合作協(xié)議，探索開發(fā)專屬產(chǎn)品。三是依托優(yōu)質(zhì)核心企業(yè)，進一步推動產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務。加速提報供應鏈方案，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)上量；打通業(yè)務流程，爭取更多項目落地。四是積極配合部室完成各項試點工作任務。在完成濟南市級線上貼息試點、對公客戶全線上多流程繳納擔保費試點工作基礎之上，做好其他試點工作，提升系統(tǒng)運行效率。五是緊盯風險項目，全力做好化解和追償。堅持不懈做好保后檢查，每周按系統(tǒng)推送逐筆落實風險業(yè)務，用好法律武器。 淄博管理中心 一是解放思想、凝聚共識，破舊立新，把“敢”和“干”的勁頭調(diào)動起來。摒棄固有思維，擺脫傳統(tǒng)路徑的依賴，清醒認識、銳意改革，各方協(xié)同解決困難。二是繼續(xù)做大農(nóng)業(yè)信貸擔保覆蓋面。以現(xiàn)有農(nóng)業(yè)項目和農(nóng)業(yè)規(guī)劃，以及信貸支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)振興為切入點，增大業(yè)務滲透率。三是打造全流程精品服務。歸納總結前期精品項目的成功經(jīng)驗，聯(lián)合各相關部門深入開展場景調(diào)研，持續(xù)做優(yōu)做精產(chǎn)品服務，培育發(fā)展壯大一批領軍企業(yè)。四是加強內(nèi)部隊伍建設。加強業(yè)務學習，提高分析問題、解決問題的能力，著力打造一支服務意識強、創(chuàng)新能力足、敢于打硬仗的“專業(yè)化”“擔當型”農(nóng)擔工作隊伍。 棗莊管理中心 一是以政策為導向管長遠打基礎。用好政策，將棗莊村集體產(chǎn)業(yè)基金與公司“黨旗插田間 聚力促共富”等活動相結合，發(fā)揮多方合力，增強村集體、各類農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體一線資源整合力度，深化政擔合作路徑。二是以問題為導向補短板強弱項。聯(lián)合銀行對客戶加強宣傳，走訪銀行基層網(wǎng)點，就業(yè)務問題、流程問題面對面交流，全面解決業(yè)務流程中的堵點、難點，促進業(yè)務健康穩(wěn)定發(fā)展。三是以實干為導向抓業(yè)績求突破。把到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線、到銀行業(yè)務辦理現(xiàn)場作為開展工作的首要及重要方式，在優(yōu)化業(yè)務流程、定制個性化產(chǎn)品服務方案等方面尋求創(chuàng)新突破；從源頭防范好風險，提升行業(yè)風險警惕性，推動風險防范取得新突破。 東營管理中心 一是下沉一線，深入挖掘特色產(chǎn)業(yè)，提高業(yè)務覆蓋面。走出去下
