公司經(jīng)濟運行質(zhì)量分析會召開后，公司各部室、管理中心第一時間傳達學習貫徹落實會議精神，結(jié)合各自實際工作情況，分析形勢、制定措施、落實責任，劃重點、出實招、強共識，把學習成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的路徑舉措。
濟南管理中心
一是認清形勢，創(chuàng)新突破，迎難而上。正確認識和把握當前外部環(huán)境，關(guān)注政策變化，推進各項工作有序開展。二是加快推進擔擔合作落地，打通業(yè)務(wù)發(fā)展新路徑。優(yōu)化完善業(yè)務(wù)合作協(xié)議及戰(zhàn)略合作協(xié)議，探索開發(fā)專屬產(chǎn)品。三是依托優(yōu)質(zhì)核心企業(yè)，進一步推動產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)。加速提報供應(yīng)鏈方案，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)上量；打通業(yè)務(wù)流程，爭取更多項目落地。四是積極配合部室完成各項試點工作任務(wù)。在完成濟南市級線上貼息試點、對公客戶全線上多流程繳納擔保費試點工作基礎(chǔ)之上，做好其他試點工作，提升系統(tǒng)運行效率。五是緊盯風險項目，全力做好化解和追償。堅持不懈做好保后檢查，每周按系統(tǒng)推送逐筆落實風險業(yè)務(wù)，用好法律武器。
淄博管理中心
一是解放思想、凝聚共識，破舊立新，把“敢”和“干”的勁頭調(diào)動起來。摒棄固有思維，擺脫傳統(tǒng)路徑的依賴，清醒認識、銳意改革，各方協(xié)同解決困難。二是繼續(xù)做大農(nóng)業(yè)信貸擔保覆蓋面。以現(xiàn)有農(nóng)業(yè)項目和農(nóng)業(yè)規(guī)劃，以及信貸支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)振興為切入點，增大業(yè)務(wù)滲透率。三是打造全流程精品服務(wù)。歸納總結(jié)前期精品項目的成功經(jīng)驗，聯(lián)合各相關(guān)部門深入開展場景調(diào)研，持續(xù)做優(yōu)做精產(chǎn)品服務(wù)，培育發(fā)展壯大一批領(lǐng)軍企業(yè)。四是加強內(nèi)部隊伍建設(shè)。加強業(yè)務(wù)學習，提高分析問題、解決問題的能力，著力打造一支服務(wù)意識強、創(chuàng)新能力足、敢于打硬仗的“專業(yè)化”“擔當型”農(nóng)擔工作隊伍。
棗莊管理中心
一是以政策為導(dǎo)向管長遠打基礎(chǔ)。用好政策，將棗莊村集體產(chǎn)業(yè)基金與公司“黨旗插田間 聚力促共富”等活動相結(jié)合，發(fā)揮多方合力，增強村集體、各類農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體一線資源整合力度，深化政擔合作路徑。二是以問題為導(dǎo)向補短板強弱項。聯(lián)合銀行對客戶加強宣傳，走訪銀行基層網(wǎng)點，就業(yè)務(wù)問題、流程問題面對面交流，全面解決業(yè)務(wù)流程中的堵點、難點，促進業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展。三是以實干為導(dǎo)向抓業(yè)績求突破。把到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線、到銀行業(yè)務(wù)辦理現(xiàn)場作為開展工作的首要及重要方式，在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、定制個性化產(chǎn)品服務(wù)方案等方面尋求創(chuàng)新突破；從源頭防范好風險，提升行業(yè)風險警惕性，推動風險防范取得新突破。
東營管理中心
一是下沉一線，深入挖掘特色產(chǎn)業(yè)，提高業(yè)務(wù)覆蓋面。走出去下基層摸排，讓金融服務(wù)精準觸達客戶。二是抓好用好新型銀擔合作模式。持續(xù)加強與合作銀行的溝通對接，突出抓好與農(nóng)商銀行新型的合作模式，加強數(shù)據(jù)共享，提高信貸可獲得性。同時積極與其他新簽約銀行合力開拓金融服務(wù)。三是緊抓糧食全產(chǎn)業(yè)鏈條類業(yè)務(wù)持續(xù)跟蹤服務(wù)。抓住夏收時節(jié)，重點在10個糧食種植和收購聚集鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中分片逐戶對接，持續(xù)跟進提供擔保服務(wù)。四是轉(zhuǎn)變工作思路作風，增加客戶粘性。了解客戶資金需求，主動上門服務(wù)，力促業(yè)務(wù)提質(zhì)增效；優(yōu)化管理中心人員配置，細化研究任務(wù)指標，明確任務(wù)到人。
煙臺管理中心
一是全面梳理正在籌備的業(yè)務(wù)，各縣市區(qū)采取掛圖作戰(zhàn)，具體到項目，每周調(diào)度確保月底放款成功。二是強化政銀擔合作，推進銀擔分險機制，不斷擴大銀行合作覆蓋面，加強合作銀行的對接培訓，提高效率和業(yè)務(wù)質(zhì)量。三是優(yōu)化結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新方法相結(jié)合，積極推進供應(yīng)鏈金融和產(chǎn)業(yè)鏈方案，不斷推進供應(yīng)鏈票據(jù)業(yè)務(wù)。四是加強風險防控，持續(xù)開展風險管理培訓活動，提高管理中心人員的風險防控能力，強化重點產(chǎn)品、重點區(qū)域的風險監(jiān)控。
濰坊管理中心
一是深化政銀擔合作基本盤。加強政擔合作，助推農(nóng)擔業(yè)務(wù)健康發(fā)展；全力推進新型銀擔合作模式，加大推進線上蔬菜貸的力度，為業(yè)務(wù)提質(zhì)增量注入新動力。二是加大涉農(nóng)資源整合力度。用活各部門支持政策，結(jié)合公司“黨旗插田間? 聚力促共富”“知聯(lián)鄉(xiāng)村行”等活動，加強多方聯(lián)系合作。向銀行積極宣傳農(nóng)擔政策，農(nóng)擔改革后業(yè)務(wù)的便利，做到錯位互信、同頻共振，互惠互利、合作共贏。三是構(gòu)建權(quán)責利匹配評價機制。加強內(nèi)部考核督導(dǎo)，各項工作分解到人，強化跟蹤問效，加強過程管控，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識。增強服務(wù)意識，提高客戶體驗感，使更多的客戶信任農(nóng)擔、使用農(nóng)擔。
濟寧管理中心
一是聚焦守正創(chuàng)新啟新程。圍繞縣域農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，聯(lián)合公司“黨旗插田間? 聚力促共富”“農(nóng)擔支持地方特色產(chǎn)業(yè)亮點工程”等項目，進一步激發(fā)業(yè)務(wù)潛力，幫助縣市區(qū)創(chuàng)造性地開發(fā)和優(yōu)化融資服務(wù)方案。二是堅守合作機制促發(fā)展。提升政擔合作，通過推進機制建設(shè)強化政擔環(huán)境保障；加強與各縣區(qū)供銷社合作力度，明確合作共贏著力點，做出成效和亮點。走實銀擔合作，全面推廣新型銀擔合作模式，加大與農(nóng)村市場競爭力不足銀行的合作力度，優(yōu)化各縣區(qū)合作銀行結(jié)構(gòu)。三是堅持目標至上抓落實。構(gòu)建內(nèi)部考核機制，壓實責任，開展“三爭三比”活動，亮成績、比差距、促落實；主動認領(lǐng)工作中存在的問題、短板，抓好重點工作，保質(zhì)保量完成問題整改。
泰安管理中心
一是推動新型銀擔合作模式落地成效。全力推進新型銀擔合作模式，暢通銀擔合作，主動對接、重點關(guān)注、精準輔導(dǎo)，提振市場信心，促進業(yè)務(wù)提質(zhì)上量。二是增強政擔涉農(nóng)資源共享能效。依托公司“黨旗插田間，互聯(lián)促共富”“知聯(lián)鄉(xiāng)村行”等活動，持續(xù)加強與各方溝通合作，增加業(yè)務(wù)聯(lián)結(jié)，破除消息壁壘，實現(xiàn)資源共享，匯聚支農(nóng)力量，以更務(wù)實的作風打造黨建品牌，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。三是不斷搭建內(nèi)部精細化管理機制。認真發(fā)揚“嚴、真、細、實、快”的工作作風。細化研究任務(wù)指標，壓實工作責任，抓調(diào)度、抓推進、抓落實，進一步營造“你追我趕、事事爭先”的濃厚氛圍，實現(xiàn)以能力作風之變匯聚干事創(chuàng)業(yè)之力。
威海管理中心
一是以數(shù)據(jù)賦能提升支農(nóng)效率。盡快推動與威海市商業(yè)銀行合作線上產(chǎn)品落地，對于威海商行在威海地區(qū)50萬元（含）以下全品類業(yè)務(wù)實現(xiàn)線上申請、額度自動測算、隨借隨還，擔保費按天收取，銀擔合作共同推動業(yè)務(wù)體質(zhì)擴面。二是以銀擔合作拓寬服務(wù)廣度。加強銀行業(yè)務(wù)合作，拓展業(yè)務(wù)往來，提高金融服務(wù)覆蓋面。三是以產(chǎn)品創(chuàng)新助力特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加速推動供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)方案落地，針對本地特色產(chǎn)業(yè)，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品方案和產(chǎn)品模式，實現(xiàn)銀擔優(yōu)勢互補，提升合作積極性。
日照管理中心
一是持續(xù)深化政擔合作。探索與現(xiàn)有支農(nóng)政策、產(chǎn)業(yè)政策的結(jié)合，打好政策組合拳；健全市、縣、鄉(xiāng)農(nóng)擔工作體系，加強辦事處建設(shè)，充分發(fā)揮基層工作站的觸角作用。二是全面聚焦重點涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)。加強對特色集群提升改造和轉(zhuǎn)型升級的支持力度，大力推動縣域特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重點突出對黨組織領(lǐng)辦合作社和專業(yè)合作社的支持力度，用農(nóng)擔政策助力當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收。三是不斷提升整體工作能效。結(jié)合實際做好工作部署，加強過程跟進，層層壓實責任，科學擺布，穩(wěn)步推進業(yè)務(wù)開展。四是夯實銀擔合作基礎(chǔ)。做好政策宣導(dǎo)與業(yè)務(wù)培訓，培育銀擔合作典型，發(fā)揮示范帶頭作用。
臨沂管理中心
一是壓力當動力，創(chuàng)新業(yè)務(wù)擔保新模式，多元發(fā)展打造業(yè)務(wù)發(fā)展新模式。結(jié)合公司大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升服務(wù)效率，運用產(chǎn)品持續(xù)發(fā)力，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的融資便利性。二是建立新工作模式，打破縣域地理限制，互比互鑒打造你爭我趕新環(huán)境。在縣區(qū)區(qū)域經(jīng)理輪崗互換框架下，鼓勵跨區(qū)作業(yè)、A、B互補、負責到底的方針，激勵業(yè)務(wù)人員發(fā)揮主觀能動性。三是樹立凈利意識，強化風險底線意識，質(zhì)量齊抓打造穩(wěn)健發(fā)展新格局。業(yè)務(wù)、風險兩手抓，兩手都要硬，堅守風險臨界線。四是現(xiàn)場當賽場，機制倒逼提效能，敢打敢拼打造奮發(fā)有為新篇章。建立修訂規(guī)章制度，通過制度督促堅持不懈、提高能效。
德州管理中心
一是強化銀擔良性互動，促進業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。以簽訂銀擔協(xié)議為契機，加強業(yè)務(wù)培訓和輔導(dǎo)，確保政策傳導(dǎo)到位，增強客戶知曉度和粘性。二是瞄準重點縣、重點鎮(zhèn)、重點行業(yè)發(fā)力。在糧食全產(chǎn)業(yè)鏈上做文章，深挖用款需求，精準服務(wù)客戶；在木材貸項目、重點縣上做文章，對主要合作銀行客戶經(jīng)理集中培訓業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品方案，與轄內(nèi)龍頭企業(yè)逐戶對接，做大產(chǎn)業(yè)鏈條文章。三是抓好風險防控，維護公司權(quán)益。嚴格按照公司要求，發(fā)現(xiàn)問題及時預(yù)警、及時處置，探索多元解紛路徑，保障公司合法權(quán)益，全面防范風險。
聊城管理中心
一是緊盯重點業(yè)務(wù)，精準靶向發(fā)力。緊盯關(guān)鍵農(nóng)時集中發(fā)力，拓展糧食全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，促進糧食增產(chǎn)增收；挖掘農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、各地特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群項目優(yōu)勢，推動業(yè)務(wù)規(guī)模提質(zhì)增效。二是將政擔合作引向深入。促進黨建業(yè)務(wù)兩手抓、兩手硬，利用好鄉(xiāng)村振興相關(guān)政策，與鎮(zhèn)街政府、農(nóng)擔工作站做好對接、溝通，加大政策宣傳覆蓋面。三是加強業(yè)務(wù)分析，增強銀擔合作粘性。根據(jù)不同銀行的特點，制定業(yè)務(wù)拓展方案，增強產(chǎn)品吸引力，加大與客戶直接觸達力度。四是筑牢風險防控底線。嚴格把控初審和現(xiàn)場調(diào)查，認真把控項目風險，全面筑牢業(yè)務(wù)防火墻；完善政銀擔聯(lián)合風險共擔機制，與合作銀行密切溝通，做到風險提前防范、提前化解。
濱州管理中心
一是堅定信心，共謀業(yè)務(wù)發(fā)展。以黨建活動為契機，以財政金融助力村級增收行動為抓手，積極利用專項扶持政策，全面對接符合條件的村集體，以點帶面，推進政銀擔合作，助力“萬村共富”。二是深耕主責主業(yè)，增強服務(wù)能力。積極拓展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，大力推廣“供應(yīng)鏈票據(jù)+擔?！钡葮I(yè)務(wù)模式；立足糧食全產(chǎn)業(yè)鏈角度，挖掘融資需求，培育特色產(chǎn)業(yè)集群，推動特色產(chǎn)業(yè)規(guī)?；I(yè)化。三是多措并舉優(yōu)存量、穩(wěn)增量。全面摸清底數(shù)，實施客戶精細化管理，定期調(diào)度，建立儲備庫，開展銀擔共同營銷盡調(diào)，精準服務(wù)需求客戶。四是抓牢風險防控關(guān)，提高代償追償率。提升項目初核和盡調(diào)質(zhì)量，提高常規(guī)性保后檢查覆蓋面，樹立風險責任意識，有效化解行業(yè)市場風險。
菏澤管理中心
一是向改革要動力。全力推進新型銀擔合作模式，增加農(nóng)擔業(yè)務(wù)的新動力。二是向各方廣推薦。加強與各單位聯(lián)系合作，通過部門和行業(yè)協(xié)會組織農(nóng)擔業(yè)務(wù)推薦會，提高業(yè)務(wù)覆蓋面。三是和銀行深合作。加強與各銀行的合作聯(lián)系，積極宣傳農(nóng)擔政策、業(yè)務(wù)合作的便利，做到錯位互信，同頻共振，互惠互利，合作共贏。四是向管理要質(zhì)效。加強對管理中心內(nèi)部的考核督導(dǎo)，對公司安排的各項工作分解到人，有第一就爭，有先進就創(chuàng)，有紅旗就扛，形成你追我趕的工作氛圍。
