為深入分析當(dāng)前發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，探求解決問(wèn)題的方法路徑，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、明確目標(biāo)，近日，山東農(nóng)擔(dān)公司召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量分析會(huì)。山東農(nóng)擔(dān)公司、山東擔(dān)保集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張安民主持會(huì)議并講話，山東農(nóng)擔(dān)公司黨委班子成員、高管，各部室、管理中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，相關(guān)業(yè)務(wù)部室、各管理中心負(fù)責(zé)人分別就當(dāng)前形勢(shì)、業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面進(jìn)行了深入分析討論，并提出了詳實(shí)的工作計(jì)劃和改進(jìn)措施。張安民就做好下一階段工作提出明確要求。
要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，在思想上“應(yīng)變”，處理好“破”和“立”的關(guān)系。沒(méi)有思想的應(yīng)變，就沒(méi)有實(shí)踐的突破。只有增強(qiáng)破除“心中賊”的能力，實(shí)現(xiàn)思想的真解放、大解放、深解放，才能破舊立新、推動(dòng)變革、激發(fā)活力。破“畏難不前之賊”，立迎難而上意識(shí)。要堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，錨定目標(biāo)不放松，以敢為人先的勇氣、硬氣、底氣，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。破“固步自封之賊”，立創(chuàng)新突破意識(shí)。要轉(zhuǎn)變思想觀念，全力沖破慣性思維的束縛，擺脫傳統(tǒng)路徑的依賴，清醒認(rèn)識(shí)、銳意改革，為公司發(fā)展注入新的活力。破“自我躺平之賊”，立擔(dān)當(dāng)作為意識(shí)。“在其位，謀其職，負(fù)其責(zé)，盡其事”，要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，做好分內(nèi)應(yīng)該做的事情，承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。
要堅(jiān)持過(guò)程導(dǎo)向，在行動(dòng)上“協(xié)同”，處理好整體與部分的關(guān)系。處理好整體和部分的關(guān)系，強(qiáng)化系統(tǒng)思維和科學(xué)謀劃。探索多方共贏的新型政銀擔(dān)合作機(jī)制。強(qiáng)化多級(jí)聯(lián)動(dòng)指導(dǎo)，持續(xù)推行銀擔(dān)聯(lián)席會(huì)議制度；強(qiáng)化政策支持傳導(dǎo)，推動(dòng)各級(jí)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)、貼息、分險(xiǎn)等惠農(nóng)政策疊加發(fā)力；強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新引導(dǎo)，圍繞地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，深度融入產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)共管疏導(dǎo)，完善風(fēng)險(xiǎn)審核、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)處置等機(jī)制。構(gòu)建協(xié)同配合的內(nèi)部管理機(jī)制。在組織架構(gòu)上堅(jiān)持服務(wù)一線，采取垂直化、扁平化管理方式，將更多的人力、物力、財(cái)力向一線傾斜。在業(yè)務(wù)流程上堅(jiān)持統(tǒng)籌優(yōu)化，引導(dǎo)建立左右協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。在風(fēng)險(xiǎn)管控上堅(jiān)持系統(tǒng)思維，強(qiáng)化全員“大風(fēng)險(xiǎn)”意識(shí)，健全全鏈條風(fēng)控機(jī)制。完善結(jié)構(gòu)優(yōu)化的業(yè)務(wù)發(fā)展模式。優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持做大糧食業(yè)務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)品體系，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，開(kāi)展供應(yīng)鏈產(chǎn)品方案優(yōu)化提升工作，探索構(gòu)建具有山東特色的“政銀保擔(dān)”多鏈協(xié)同新機(jī)制。
要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，在成效上“致勝”，處理好質(zhì)量和效率的關(guān)系。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，要自覺(jué)主動(dòng)高效率高質(zhì)量抓落實(shí)，從過(guò)程找經(jīng)驗(yàn)、用實(shí)績(jī)來(lái)檢驗(yàn)、以結(jié)果論英雄。建立責(zé)任認(rèn)定機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)效。健全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任認(rèn)定追究管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程及崗位責(zé)任，切實(shí)加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變、協(xié)同增效。創(chuàng)新效率管理機(jī)制，提高為農(nóng)服務(wù)質(zhì)效。簡(jiǎn)化資料清單，對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)流程和資料清單進(jìn)行系統(tǒng)梳理；優(yōu)化方案要素，立足農(nóng)業(yè)農(nóng)村特點(diǎn)和農(nóng)擔(dān)功能定位，進(jìn)一步整合產(chǎn)品方案；加強(qiáng)數(shù)智賦能，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)實(shí)用有效的數(shù)字化工具，提高作業(yè)效率；提升風(fēng)險(xiǎn)處置效率，加速代償資金追回。嚴(yán)格考核督查機(jī)制，提高工作落地質(zhì)效。建立常態(tài)化督導(dǎo)機(jī)制，強(qiáng)化跟蹤問(wèn)效，確保工作順利推進(jìn)。優(yōu)化考核體系，建立與經(jīng)營(yíng)績(jī)效、貢獻(xiàn)水平、合規(guī)風(fēng)控相適應(yīng)的薪酬管理制度。
