一年春作首，萬事行為先。為確保新年各項(xiàng)工作安全高效推進(jìn)，公司各部室及管理中心紛紛組織召開部署會，深入學(xué)習(xí)貫徹公司安全生產(chǎn)開工“第一課”會議精神，安排部署今年重點(diǎn)工作，引導(dǎo)全體廣大職工以飽滿的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為圓滿實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)開好頭、起好步。
公司紀(jì)委、省監(jiān)委駐公司監(jiān)察專員辦公室
2月19日，公司紀(jì)委、監(jiān)察專員辦公室召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)張安民董事長在公司安全生產(chǎn)開工“第一課”上的講話精神，研究貫徹落實(shí)意見，并安排部署今年重點(diǎn)工作。
會議強(qiáng)調(diào)，要以飽滿的熱情、扎實(shí)的作風(fēng)、勤勉的工作，努力開創(chuàng)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作新局面。一要培養(yǎng)創(chuàng)新意識，在激發(fā)監(jiān)督效能上走在前。要聚焦主責(zé)強(qiáng)化主業(yè)，創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制、方式、手段，將改革紅利轉(zhuǎn)化為監(jiān)督效能，當(dāng)好省管企業(yè)派駐紀(jì)檢監(jiān)察組改革試點(diǎn)工作“排頭兵”。二要鞏固“三化”意識，在提升工作水平上出實(shí)招。要常態(tài)化學(xué)規(guī)學(xué)紀(jì)學(xué)法，探索開展紀(jì)檢監(jiān)察“業(yè)務(wù)大講堂”，不斷提升監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)、監(jiān)督審查調(diào)查及內(nèi)部管理的規(guī)范化、法治化、正規(guī)化水平。三要增強(qiáng)主動意識，在鍛造過硬隊(duì)伍上見成效。在工作中要主動擔(dān)當(dāng)作為，切實(shí)做到知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，要結(jié)合自身工作實(shí)際積極思考、建言獻(xiàn)策，并在遵規(guī)守紀(jì)等方面為公司全體人員做表率、立標(biāo)桿。
辦公室
2月19日上午，辦公室召開專題會議，全體人員深入學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)開工“第一課”會議精神，圍繞2024年工作打算深入交流討論，謀劃工作思路，暢談務(wù)實(shí)舉措。
會議強(qiáng)調(diào)，2024年是公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，辦公室要聚焦公司黨委各項(xiàng)決策部署，凝心聚力、群策群力，認(rèn)真、用心做好各項(xiàng)工作。一要主動擔(dān)當(dāng)、積極作為。辦公室全員要擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)新突破，切實(shí)發(fā)揮好“司令部”“參謀部”“后勤部”和“服務(wù)部”的職能作用。二要團(tuán)結(jié)互助、協(xié)調(diào)配合。辦公室要像家人一樣互愛互助、團(tuán)結(jié)一致，強(qiáng)化“主動補(bǔ)臺”意識，分工不分家，補(bǔ)位不缺位。三要發(fā)揚(yáng)作風(fēng)、事爭一流。積極踐行“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”工作要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良工作作風(fēng)，不斷推動辦文、辦會、辦事更加精準(zhǔn)規(guī)范，持續(xù)提升服務(wù)發(fā)展、服務(wù)決策、服務(wù)落實(shí)質(zhì)效，全力推動辦公室各項(xiàng)工作展現(xiàn)新作為，邁上新臺階。
創(chuàng)新發(fā)展部
2月18日上午，創(chuàng)新發(fā)展部協(xié)同數(shù)科公司召開節(jié)后工作啟動會，對2024年重點(diǎn)工作進(jìn)行再強(qiáng)調(diào)、再部署、再落實(shí)。
會議強(qiáng)調(diào)，2024年，創(chuàng)新發(fā)展部和數(shù)科公司要充分總結(jié)發(fā)展中遇到的問題與挑戰(zhàn)，吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、完善思路舉措，在去年取得良好成績的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步護(hù)航農(nóng)擔(dān)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行穩(wěn)致遠(yuǎn)。一是堅(jiān)持機(jī)制破題，融合聯(lián)動要敏捷高效。農(nóng)擔(dān)數(shù)字化建設(shè)工作涉及多個(gè)方面，要強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，做好信息互通共享。二是堅(jiān)持實(shí)干破局，重點(diǎn)工作要緊抓不放。扎實(shí)做好人行征信、“三資”監(jiān)管平臺等重點(diǎn)任務(wù)，加快推進(jìn)華為云資源遷移、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和潛客引擎2.0建設(shè)等工作。三是堅(jiān)持思想破冰，市場化改革要主動出擊。以“數(shù)智農(nóng)擔(dān)”為抓手，助力數(shù)科公司市場化改革。
風(fēng)險(xiǎn)管理部
2月18日上午，風(fēng)險(xiǎn)管理部召開2024年專題工作部署會議，精準(zhǔn)謀劃新一年工作。20日上午，召開專題會議集體再學(xué)習(xí)、再領(lǐng)會張安民董事長在公司安全生產(chǎn)開工“第一課”上的講話精神。
會議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真排查隱患，壓緊壓實(shí)責(zé)任，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。一要堅(jiān)持政治引領(lǐng)，依靠制度防風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委工作部署，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，筑牢防線增強(qiáng)“免疫力”。二要深化主責(zé)主業(yè)，關(guān)口前移防風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系、全鏈條風(fēng)險(xiǎn)防控體系，強(qiáng)化數(shù)智風(fēng)控體系建設(shè)，提升公司自主核心風(fēng)控能力。三要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，精細(xì)化管理防風(fēng)險(xiǎn)。不斷提升業(yè)務(wù)服務(wù)水平，實(shí)行“一線工作法”深入基層，完善長效溝通機(jī)制，開展業(yè)務(wù)交流培訓(xùn)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，對風(fēng)險(xiǎn)管控薄弱環(huán)節(jié)精準(zhǔn)查漏補(bǔ)缺，營造真抓實(shí)干的奮發(fā)氛圍。
保后管理部
2月19日上午，保后管理部召開節(jié)后重點(diǎn)工作部署會，圍繞公司黨委決策部署，動員全體成員搶先抓早、找準(zhǔn)方向、接續(xù)奮斗。
會議強(qiáng)調(diào)，一要抖擻精神，早開局快起步。要以時(shí)不我待的緊迫感、責(zé)任感收心歸位；以更加嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)全身心投入到新一年的工作中。二要科學(xué)謀劃，理清工作思路。立足保后管理、風(fēng)險(xiǎn)處置、數(shù)據(jù)治理三大重點(diǎn)，結(jié)合2024年工作會議精神及工作實(shí)際，全面梳理當(dāng)前工作進(jìn)度、堵點(diǎn)難點(diǎn)和突破點(diǎn)，突出重點(diǎn)、瞄準(zhǔn)關(guān)鍵，科學(xué)謀劃好全年工作。三要真抓實(shí)干，主動擔(dān)當(dāng)作為。要落地飛行檢查和核心企業(yè)檢查，查缺補(bǔ)漏筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控鏈條；要將風(fēng)險(xiǎn)處置攻堅(jiān)常態(tài)化，強(qiáng)化督導(dǎo)和考核；數(shù)據(jù)治理引入“當(dāng)前管戶人”概念，全面實(shí)施管戶到人的在保業(yè)務(wù)全流程管控。
資產(chǎn)管理部
2月19日上午，資產(chǎn)管理部召開節(jié)后重點(diǎn)工作部署會議，統(tǒng)一思想、提振精神，保障全年工作有序高效開展。
會議強(qiáng)調(diào)，2024年部門全體員工要保持和發(fā)揚(yáng)敢打硬仗、甘于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)工作首季“開門紅”。一是不負(fù)春光起好步。早謀劃、早行動，勇于“歸零”建新功，以全新的狀態(tài)、緊迫的行動投入第一季度的重點(diǎn)工作中。二是嚴(yán)守紀(jì)律拉滿弓。全體人員嚴(yán)格貫徹“第一課”講話精神，明確定位、善于換位、及時(shí)補(bǔ)位，上下一心謀發(fā)展。三是深入一線抓落實(shí)。深度挖掘重點(diǎn)追償項(xiàng)目，開展新增代償項(xiàng)目臺賬整理，穩(wěn)步推進(jìn)八項(xiàng)追償工作舉措，確保提前完成全年追償任務(wù)指標(biāo)。四是勇于創(chuàng)新開新路。加強(qiáng)數(shù)智賦能和破局意識，持續(xù)優(yōu)化涉農(nóng)平臺和追償系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)“開門紅”闖出新路徑。
煙臺管理中心
2月20日上午，煙臺管理中心召開2024年動員及工作部署會，貫徹公司安全生產(chǎn)開工“第一課”會議精神，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
會議強(qiáng)調(diào)，要增強(qiáng)憂患意識、底線思維，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性。全體人員研讀《2024年業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案》，確定了2024年煙臺管理中心發(fā)展側(cè)重點(diǎn)，一是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)深度融合，營造改革創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。二是多方面多渠道服務(wù)客戶，爭取更多政府政策支持，擴(kuò)大合作銀行范圍。三是拓展涉農(nóng)產(chǎn)行業(yè)，創(chuàng)新工作方法，優(yōu)化現(xiàn)有方案，探索新方案，推進(jìn)線上業(yè)務(wù)，梳理核心企業(yè)，做好全產(chǎn)業(yè)鏈客群拓展。四是穩(wěn)增長與防風(fēng)險(xiǎn)并重，提升業(yè)務(wù)提報(bào)質(zhì)量和效率，提升續(xù)支續(xù)保率及代償追償率。
濟(jì)寧管理中心
2月18日下午，濟(jì)寧管理中心召開節(jié)后工作啟動會，會上，集中學(xué)習(xí)了張安民董事長在公司安全生產(chǎn)開工“第一課”的講話精神，全面復(fù)盤去年工作，逐項(xiàng)細(xì)化今年任務(wù)。
會議強(qiáng)調(diào)，2024年濟(jì)寧管理中心要繼續(xù)事爭一流，勇往直前，確保全面完成公司各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。一是要走穩(wěn)步，扎實(shí)推進(jìn)業(yè)務(wù)上量。牢固樹立“業(yè)績?yōu)橥酢钡挠^念。二是要邁大步，敢于創(chuàng)新闖新路。強(qiáng)化破局意識，積極銜接政府產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，用好用實(shí)供應(yīng)鏈金融，探索支持設(shè)施農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)、鄉(xiāng)村振興片區(qū)等新領(lǐng)域，創(chuàng)新開發(fā)“按揭漁業(yè)”信貸服務(wù)新模式。三是要早一步，筑牢風(fēng)險(xiǎn)“壓艙石”。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識，突出風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前置，織牢織密風(fēng)險(xiǎn)防線；全力推進(jìn)追償工作，切實(shí)保障公司利益。
新的一年、新的起點(diǎn)、新的征程，公司上下將搶抓機(jī)遇、乘勢而上，凝心聚力一起拼，鉚足干勁向前沖，為持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步，共同書寫農(nóng)擔(dān)事業(yè)新的篇章！
