1月23日-24日，山東農(nóng)擔公司召開2024年工作會議。會議以黨的二十大精神為指引，全面貫徹落實中央和省委系列重要會議精神，總結(jié)了2023年工作，分析研判當前形勢，部署了2024年重點任務，動員廣大干部職工接續(xù)奮斗，砥礪前行，全力推動公司在新征程上揚帆起航。
會議對2023年度董事長獎勵先進集體和先進個人進行表彰，授予11個部室和管理中心先進集體稱號，授予30名員工先進個人稱號。
會議指出，2023年，山東農(nóng)擔在省委、省政府的堅強領(lǐng)導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，錨定“走在前、開新局”，堅持“走創(chuàng)新路、吃改革飯、夯黨建基、稱百姓心”的發(fā)展思路，堅守為農(nóng)初心，踐行國企擔當，統(tǒng)籌推進提質(zhì)效、謀創(chuàng)新、強賦能、促改革各項工作，公司高質(zhì)量發(fā)展的態(tài)勢持續(xù)鞏固。截至2023年末，公司累保27.7萬戶、1705億元，累保金額占全國的13%；全年新增377億元，年末在保453億元，分別占全國的12%、11.4%，主要業(yè)務指標穩(wěn)居全國首位。累計代償率0.35%，遠低于全國1.3%的平均水平，連續(xù)4年在國家農(nóng)擔風險管理評估評價中獲評A級。
2024年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，是實施“十四五”規(guī)劃、推進現(xiàn)代化強省建設(shè)的關(guān)鍵之年，也是公司加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。會議明確，2024年工作總體思路是：深入學習貫徹黨的二十大和中央經(jīng)濟工作會議、中央農(nóng)村工作會議、省委經(jīng)濟工作會議精神，堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”工作總基調(diào)，統(tǒng)籌平衡好“總量和結(jié)構(gòu)、規(guī)模和效益、短期和長期、局部和全局、發(fā)展和安全”五方面關(guān)系，在增強“五力”上做文章，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢新動能。
會議強調(diào)，要堅守初心增強“源動力”，蓄勢業(yè)務發(fā)展新動能。要堅持穩(wěn)中求進，盤活存量，提升增量，推動業(yè)務規(guī)模提質(zhì)增效；持續(xù)做好方案的“立改廢”工作，提升產(chǎn)品方案質(zhì)量，抓好方案落地；積極發(fā)揮政銀擔聯(lián)動支農(nóng)乘數(shù)效應，以新型政銀擔合作助力業(yè)務開展；堅持問題導向，提高業(yè)務辦理效率，推進精細化管理。
要科技引領(lǐng)增強“創(chuàng)新力”，蓄勢數(shù)智轉(zhuǎn)型新動能。要培養(yǎng)創(chuàng)新思維，增強分析數(shù)據(jù)、運用數(shù)據(jù)的能力；在風險防控、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)使用等方面創(chuàng)新數(shù)智建設(shè)，守住數(shù)據(jù)安全底線；善于運用現(xiàn)代化手段，提升服務能力，降低客戶融資成本；創(chuàng)新業(yè)務模式，完善供應鏈模式，更廣泛地與核心企業(yè)、合作銀行對接，積極拓展更多產(chǎn)業(yè)場景。
要先立后破增強“競爭力”，蓄勢改革攻堅新動能。要改變獲客模式，摸清新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的資金需求，持續(xù)提升農(nóng)擔政策支持的精準性及覆蓋面；探索“供應鏈+擔保+票據(jù)”等市場化路徑，實現(xiàn)金融工具的融合，提升疊加效應；把健全體制機制作為公司建設(shè)的重要保障，通過建制度、強基礎(chǔ)，達到“權(quán)責統(tǒng)一”。
要筑牢防線增強“免疫力”，蓄勢風險防控新動能。要守住政治安全紅線，織密監(jiān)督管理防線，筑牢風險防控底線，把增強防范化解風險的本領(lǐng)能力作為推進高質(zhì)量發(fā)展的重要任務，將黨風廉政建設(shè)、審慎經(jīng)營理念貫穿業(yè)務發(fā)展、公司管理全過程，切實筑牢更加穩(wěn)固、更有韌性的風險防控屏障。
要內(nèi)外兼修增強“影響力”，蓄勢品牌打造新動能。要用宣傳媒介提升影響力，用企業(yè)文化塑造影響力，用實干實績擴大影響力，把品牌文化、社會責任作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心組成部分，同步實施、一體推進，促進品牌建設(shè)與業(yè)務發(fā)展的協(xié)同，持續(xù)塑造品牌影響力。
會議要求，以服務國家戰(zhàn)略為根本，擦亮農(nóng)擔政治底色。聚焦糧食安全“國之大者”，大力支持糧食全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展；聚焦做強做優(yōu)縣域經(jīng)濟，因地制宜支持特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群；聚焦新型農(nóng)村集體經(jīng)濟，加大對黨支部領(lǐng)辦合作社的支持力度；聚焦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈循環(huán)，深化供應鏈業(yè)務模式創(chuàng)新。
以夯實合作為抓手，打造自主獲客核心能力。搭建政擔合作橋梁，完善扎實有效的獲客服務體系；以龍頭企業(yè)為核心，逐步構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系圖譜；豐富客戶觸達方式，實現(xiàn)精準高效獲客。
以數(shù)字要素為紐帶，推動業(yè)務流程再造。產(chǎn)品設(shè)計階段，要加快推進產(chǎn)品方案的數(shù)字化改造；獲客展業(yè)階段，要加快建立集分析、觸達、轉(zhuǎn)化、管理于一體的獲客展業(yè)工具；審查審批階段，要強化數(shù)據(jù)要素對審查審批的輔助作用；保后管理階段，要著力完善線上、線下相結(jié)合的保后管理模式。
以狠抓落實為目標，提高基礎(chǔ)管理能力。要嚴控風險抓落實，堅持關(guān)口前移防風險，制定差異化審批舉措，加強保后管理控風險，完善代償管理，加大追償力度；要完善機制抓落實，完善考核、監(jiān)督、銀擔合作機制，建立問題解決機制，確保工作順利推進；要強化協(xié)同抓落實，堅持人員下沉、業(yè)務下沉，強化權(quán)屬公司賦能，加大培訓力度，提升干部員工的履職能力和綜合素養(yǎng)。
會議采取“現(xiàn)場+視頻”的方式召開，公司總部全體人員、各市管理中心主任及副主任、權(quán)屬公司在主會場參加會議，各市管理中心設(shè)立視頻分會場。
