新年伊始
追著年末收官的強勁勢頭
公司各市管理中心
認(rèn)真落實公司黨委決策部署
對新的一年
“定標(biāo)、立表”
拉滿弓、鉚足勁
為努力實現(xiàn)
“開門紅”
加壓奮進
菏澤管理中心
1月2日上午，菏澤管理中心召開2024年“開門紅”動員部署會議，分縣區(qū)總結(jié)回顧了2023年度攻堅情況，詳細分析存在的問題和不足，提出打好“開門紅”的工作思路和落地措施。一是樹立團隊信心，聚焦重點工作。管理中心全體員工將統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，把糧食種植、糧食購銷、育種等全產(chǎn)業(yè)鏈作為工作重點，發(fā)力抓好落實；充分運用好公司開發(fā)的線上產(chǎn)品，聚焦特色產(chǎn)業(yè)集群，創(chuàng)新“供應(yīng)鏈+票據(jù)+一般保證”等多種業(yè)務(wù)模式，做好為農(nóng)服務(wù)。二是持續(xù)深化政銀擔(dān)合作模式。積極聯(lián)動涉農(nóng)部門，對接好重點合作銀行，形成政銀擔(dān)合力，多措并舉支農(nóng)惠農(nóng)。三是夯實業(yè)務(wù)根基。提高全員業(yè)務(wù)能力，強化技能，高質(zhì)量打贏“開門紅”。
聊城管理中心
1月2日下午，聊城管理中心召開“決勝龍年”首季業(yè)務(wù)部署會，全面復(fù)盤了2023年聊城市農(nóng)擔(dān)業(yè)務(wù)開展情況，圍繞公司黨委安排部署的重點任務(wù)，認(rèn)真檢視反思，分析研判當(dāng)前形勢，部署首季業(yè)務(wù)重點工作，確定2024 年工作思路和工作目標(biāo)。一是統(tǒng)一信心，主動出擊，鼓足干勁，善作善為，讓攻堅克難成為工作常態(tài)，推動聊城農(nóng)擔(dān)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。二是認(rèn)真分析，早謀劃、早起步。加大政策宣傳推廣力度，牢牢把握住發(fā)展的主動權(quán)。三是樹牢底線思維，認(rèn)準(zhǔn)賽道，精準(zhǔn)發(fā)力促發(fā)展。把推進“大田托管”作為發(fā)展重點，在2023年基礎(chǔ)上做出亮點，同時統(tǒng)籌平衡好業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險防控，強化內(nèi)控合規(guī)建設(shè)，確保實現(xiàn)首季業(yè)務(wù)“又紅又穩(wěn)”。
濰坊管理中心
1月3日，濰坊管理中心召開了 2024年“開門紅”動員部署會議，對2023年工作進行全面客觀總結(jié)分析，明確2024年“開門紅”的工作目標(biāo)和措施，為新的一年補短板、強弱項、起好步、開好局。會議提出，要上下同心、合力奮進，牢固樹立“一盤棋”的思維，凝聚“一股繩”的合力，以強有力的執(zhí)行力，投身新一輪干事創(chuàng)業(yè)的熱潮。優(yōu)化深化方案措施、全面精準(zhǔn)推進業(yè)務(wù)落地，做到與政府產(chǎn)業(yè)規(guī)劃同頻共進，推動銀擔(dān)合作力度，不斷優(yōu)化客戶體驗。要嚴(yán)守合規(guī)，一以貫之，要知敬畏、守底線，始終堅持干事創(chuàng)業(yè)的“標(biāo)線”，強化擔(dān)當(dāng)成事之要。
臨沂管理中心
1月3日，臨沂管理中心召開2024年工作動員會議暨“開門紅”啟動會議。會議提出，全體人員要以勇爭一流的姿態(tài)，勇當(dāng)先鋒的氣魄，勇往直前的精神圓滿完成“開門紅”。一是壓力當(dāng)動力，翻篇歸零再出發(fā)。臨沂管理中心在2023年攻堅期間新增擔(dān)保3600余戶，為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供新增擔(dān)保貸款33億元，各項指標(biāo)走在前，中心將繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難精神，推動農(nóng)擔(dān)業(yè)務(wù)再上新臺階。二是首戰(zhàn)當(dāng)決戰(zhàn)，力奪首季開門紅。一季度工作是全年工作的重頭戲，時間緊、任務(wù)重、壓力大，既是首戰(zhàn)，也是決戰(zhàn)，中心將抱著決勝的心態(tài)一往無前、披荊斬棘。三是現(xiàn)場當(dāng)賽場，機制倒逼提效能。通過一系列規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)人才、激勵人才、提升人才，努力提升個人分管縣區(qū)的工作能效。
德州管理中心
新年伊始，德州管理中心扎實開展“開門紅”系列活動，凝聚思想共識，堅定發(fā)展信心，明確思路打法。1月3日，德州管理中心黨支部聯(lián)合淄博管理中心黨支部開展黨建共建活動，活動座談中，雙方分別介紹了兩市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特點及支部在推進黨建與業(yè)務(wù)融合方面的措施、亮點和成效。并重點圍繞2024年業(yè)務(wù)開展思路、風(fēng)險防控等工作展開深入溝通交流。1月4日，德州管理中心召開2024年“開門紅”動員部署會，明確了下一步工作導(dǎo)向。在2023年度攻堅期間，德州管理中心克服種種困難，兩個月的時間實現(xiàn)了1.6億元的新增擔(dān)保額，2024年開年起步階段，全體人員將保持思想不松懈、行動不松勁，將攻堅期間的韌勁延續(xù)到推動新一年的工作上，努力開創(chuàng)農(nóng)擔(dān)業(yè)務(wù)新局面。
濟南管理中心
1月5日下午，濟南管理中心召開2024年“開門紅”動員部署會議，動員中心上下以“開局即加速、起步即起勢”的姿態(tài)快速進入“開門紅”工作狀態(tài)。一是認(rèn)清形勢、清醒認(rèn)知。中心充分認(rèn)識未來可能面臨的挑戰(zhàn)，秉持“咬定青山不放松”的精神，心往一處想，勁往一處使，以積極主動心態(tài)做好公司黨委安排部署的各項工作。二是抓住關(guān)鍵、突出重點。“開門紅”既是農(nóng)擔(dān)業(yè)務(wù)的新起點，又是業(yè)務(wù)提質(zhì)增效的關(guān)鍵節(jié)點，不斷密切政銀擔(dān)合作關(guān)系，同頻共振共促發(fā)展。三是聚焦產(chǎn)業(yè)、發(fā)揮優(yōu)勢。研讀各區(qū)縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不斷深入基層挖掘客戶需求，助力當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展再上新臺階。四是防范風(fēng)險、合規(guī)第一。堅持把合規(guī)理念貫穿于業(yè)務(wù)審查、提報、保后管理的全過程，大力營造業(yè)務(wù)規(guī)范、嚴(yán)控風(fēng)險的良好氛圍。
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