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【百日攻堅在行動】山東農(nóng)擔(dān)公司召開 “百日攻堅”中期專題調(diào)度會
發(fā)布日期:2023-10-26

10月25日,山東農(nóng)擔(dān)公司召開“百日攻堅”中期專題調(diào)度會,進一步總結(jié)經(jīng)驗、查擺問題、補足短板、提升質(zhì)效,動員公司上下干部職工鼓足干勁,咬緊牙關(guān),以更加堅定的信心、更加有力的行動、更加精準(zhǔn)的舉措推動完成各項任務(wù)指標(biāo)。山東農(nóng)擔(dān)公司、山東擔(dān)保集團黨委書記、董事長張安民出席會議并講話,山東農(nóng)擔(dān)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理陳祥志主持,公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室主要負(fù)責(zé)人、管理中心主任參加。

會議指出,百日攻堅行動開展以來,面對各項工作頭緒多、時間緊、任務(wù)重的壓力,公司上下齊心協(xié)力,主動擔(dān)當(dāng),迎難而上,形成了真抓實干的濃厚氛圍,推動了各項工作取得新突破,主要經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好,攻堅行動取得了階段性成效。

會上,公司黨委書記、董事長張安民強調(diào),百日攻堅行動時點特殊、任務(wù)繁重,大家要鉚足干勁、真抓實干,把穩(wěn)的根基打得更牢、進的質(zhì)量提得更高,全力打好打贏業(yè)務(wù)攻堅戰(zhàn),為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

樹牢“一盤棋”思想,以強協(xié)同凝聚強合力。公司領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮,主動到一線發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。攻堅辦公室要牽頭攻堅行動日常聯(lián)絡(luò)、總結(jié)調(diào)度和督查。各業(yè)務(wù)部室要抓好上下銜接,及時跟進解決新情況、新問題。各攻堅專班要扛起業(yè)務(wù)攻堅主體責(zé)任,確保件件有著落,事事有結(jié)果。各管理中心要統(tǒng)籌調(diào)配資源,集中力量打攻堅戰(zhàn),帶動業(yè)務(wù)提質(zhì)上量。

保持“馬上辦”作風(fēng),以快速度保證快落實。要著眼一個“快”字,對認(rèn)準(zhǔn)的事、作出的部署,爭分奪秒馬上辦、提速辦,該辦的事堅決辦、優(yōu)先辦,能辦的事好好辦、用心辦,難辦的事合力辦、想方設(shè)法辦,創(chuàng)造攻堅加速度。要聚焦一個“準(zhǔn)”字,緊盯關(guān)鍵指標(biāo),著力擴大成熟完善的方案、當(dāng)?shù)卣攸c推薦的項目,瞄準(zhǔn)糧食、畜牧業(yè)供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù),深挖產(chǎn)業(yè)鏈集群潛力。要突出一個“效”字,發(fā)揮數(shù)字化優(yōu)勢,提高審批審查、業(yè)務(wù)辦理效率。力戒形式主義,不給基層增添負(fù)擔(dān),暢通反饋渠道,縮短問題解決時限,在效率上全力提速。

發(fā)揮“指揮棒”作用,以嚴(yán)考核落實嚴(yán)責(zé)任。要抓專抓細(xì),壓實考核主體責(zé)任,傳遞考核壓力,確保各項指標(biāo)穩(wěn)步提升。要求精求準(zhǔn),優(yōu)化細(xì)化考核指標(biāo),切實把責(zé)任落實到具體人。要從嚴(yán)從實,強化考核結(jié)果運用,用好“董事長特別獎”,對完成攻堅任務(wù)的單位予以重獎,對完不成任務(wù)的進行績效延期支付,實行末位淘汰,引導(dǎo)形成擼起袖子加油干、攻堅克難拼命干、爭先進位比拼干的攻堅氛圍。

公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理陳祥志對下一步攻堅行動作出了具體部署:一是完善產(chǎn)品方案。落實“方案+白名單”制度;樹立產(chǎn)業(yè)鏈思維,開發(fā)支持地方產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的整體方案;樹立業(yè)務(wù)鏈思維,強化業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)的有效銜接和前中后貫通。二是優(yōu)化風(fēng)控策略。堅持需求導(dǎo)向,深度融入場景,完善授信額度測算方式,優(yōu)化風(fēng)險緩釋措施,強化數(shù)智賦能,加快建立多維度數(shù)據(jù)線上授信模型,通過軟信息和硬數(shù)據(jù)的交叉驗證,提高審查審批效率。三是提高服務(wù)質(zhì)效。進一步梳理各地農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè),構(gòu)建清晰的產(chǎn)業(yè)地圖和作戰(zhàn)地圖,形成項目庫。用好各地數(shù)字農(nóng)業(yè)發(fā)展成果,加大數(shù)據(jù)接入力度,完善潛客引擎。優(yōu)化相關(guān)業(yè)務(wù)流程和配套制度,切實提高客戶直通效率。

各攻堅專班牽頭領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人以及各管理中心負(fù)責(zé)人分別匯報了“百日攻堅”進展情況、存在問題和下步工作打算。

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