近期，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究、樹立和踐行正確政績觀的重要論述和對山東工作的重要指示要求等內(nèi)容，特別是對“千萬工程”實(shí)踐探索中所蘊(yùn)含的方法論有了更加深入的認(rèn)識(shí)。下面，結(jié)合農(nóng)擔(dān)、融擔(dān)工作實(shí)際談幾點(diǎn)體會(huì)。
一、準(zhǔn)確把握蘊(yùn)含在“千萬工程”中的為民情懷，答好人民至上“關(guān)鍵題”，把“為民造?！弊鳛樽畲笳?/strong>
“千萬工程”的核心就是要樹立“以人民為中心”的發(fā)展理念，在建設(shè)過程中，注重征詢?nèi)罕娨庖?#xff0c;激發(fā)群眾主人翁意識(shí)，引領(lǐng)人人參與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，讓廣大農(nóng)民在鄉(xiāng)村振興中有更多獲得感、幸福感。蘊(yùn)含其中的人民立場，既是做好鄉(xiāng)村振興工作的落腳點(diǎn)，更是正確政績觀的出發(fā)點(diǎn)。作為政策性擔(dān)保公司，農(nóng)擔(dān)、融擔(dān)在工作中始終堅(jiān)持“政策退坡，思想不能退坡”的工作理念，堅(jiān)持以人民為中心，積極發(fā)揮職能作用，真正把惠民生、暖民心、順民意的工作做到小微“三農(nóng)”心坎上。
一是保前設(shè)計(jì)順民意。一方面，聚焦群眾需求，開發(fā)產(chǎn)品方案。在產(chǎn)品研發(fā)時(shí)，主動(dòng)邀請當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)、合作銀行、農(nóng)戶等共同參與產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)，堅(jiān)持開門問策、集思廣益，讓擔(dān)保產(chǎn)品符合產(chǎn)業(yè)實(shí)際，真正能落地。目前，在全省共打造如鹽窩肉羊貸、耕海貸等符合當(dāng)?shù)靥厣?00多款產(chǎn)品方案，可供農(nóng)戶根據(jù)自身實(shí)際在“擔(dān)保超市”中任意挑選。另一方面，聚焦共同富裕，創(chuàng)新增收形式。創(chuàng)新推出“強(qiáng)村貸”，深入推廣“大田托管”智慧服務(wù)模式，加大黨支部領(lǐng)辦合作社的支持力度，深度參與省“萬村共富”行動(dòng)，通過農(nóng)擔(dān)政策支持合作社集中流轉(zhuǎn)土地，綜合運(yùn)用衛(wèi)星遙感、區(qū)塊鏈等現(xiàn)代科技手段實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、資金“雙閉環(huán)”管理。就農(nóng)戶而言，在一畝600—800元的土地流轉(zhuǎn)保底收益外，還可按20%—30%比例額外獲得每畝200—300元的分紅，托管后讓農(nóng)戶從土地上解放出來，放心外出務(wù)工增收，真正實(shí)現(xiàn)了支部有作為、集體增收益、農(nóng)民得實(shí)惠。
二是保中服務(wù)惠民生。一方面，農(nóng)擔(dān)在全國首創(chuàng)“24小時(shí)不打烊”的業(yè)務(wù)辦理平臺(tái)，讓合作銀行像網(wǎng)上開店一樣入駐平臺(tái)“銷售”貸款產(chǎn)品，客戶經(jīng)過預(yù)審后可貨比三家自主選擇貸款銀行，銀行登錄平臺(tái)進(jìn)行“搶單”，農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體通過手機(jī)掃碼實(shí)現(xiàn)足不出戶拿到貸款，有效提升了客戶獲得感和滿意度。截至目前，平臺(tái)累計(jì)獲客2.2萬筆、金額202億元，銀行接單1.38萬筆，金額120億元，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部高度認(rèn)可并專題到公司調(diào)研，該平臺(tái)榮獲“省級(jí)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用優(yōu)秀解決方案”“全省十大優(yōu)秀金融創(chuàng)新產(chǎn)品”。另一方面，針對擔(dān)?？蛻糇陨硖攸c(diǎn)，協(xié)同銀行為客戶提供靈活使用的自主循環(huán)擔(dān)保模式，農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體在借款及擔(dān)保期限內(nèi)，可自主借款還款，不僅手續(xù)簡便，更大大降低了農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體貸款綜合成本，減少資金與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營周期不匹配產(chǎn)生的額外資金成本。
三是保后關(guān)懷解民憂。站穩(wěn)人民立場，加強(qiáng)與法院、司法、調(diào)解機(jī)構(gòu)、合作律所等單位聯(lián)動(dòng)，持續(xù)踐行多元解紛“溫情追償”模式，根據(jù)客戶生產(chǎn)經(jīng)營周期、實(shí)際還款能力等情況，逐戶與客戶合理協(xié)商還款計(jì)劃，簽訂分期還款協(xié)議，幫助客戶緩解還款壓力。同時(shí)，借助政擔(dān)合作力量，針對發(fā)生重大變故的客戶，通過提供公益崗、扶貧工廠崗等方式，授人以漁，以造血代替輸血，解決現(xiàn)實(shí)困難。
二、準(zhǔn)確把握蘊(yùn)含在“千萬工程”中的求實(shí)作風(fēng)，用好調(diào)查研究“傳家寶”，涵養(yǎng)真抓實(shí)干優(yōu)良作風(fēng)
“千萬工程”是習(xí)近平總書記在浙江工作時(shí)親自謀劃、親自部署、親自推動(dòng)的一項(xiàng)重大決策。2002年年底，履新浙江、時(shí)任浙江省委書記的習(xí)近平同志深入展開調(diào)查研究，尋求破解統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的路徑。2003年6月，習(xí)近平總書記審時(shí)度勢，因地制宜，針對浙江省城鄉(xiāng)發(fā)展實(shí)際，做出了實(shí)施“千萬工程”的重大決策，走出了一條建設(shè)美麗鄉(xiāng)村的特色之路。樹立正確政績觀，就是要堅(jiān)持實(shí)事求是，辦實(shí)事、做實(shí)功、出實(shí)招、求實(shí)效，深入基層一線調(diào)查研究，掌握實(shí)情，緊密結(jié)合實(shí)際，做好各項(xiàng)工作。
一方面，要帶著問題找答案。問題是時(shí)代的聲音，回答并解決問題是調(diào)研的根本任務(wù)。“千萬工程”以解決農(nóng)村人居環(huán)境問題為突破口，探索出一條加強(qiáng)農(nóng)村人居環(huán)境整治、全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、建設(shè)美麗中國的科學(xué)路徑。調(diào)研只有把問題的“靶標(biāo)”立起來，才能讓調(diào)研工作“有的放矢”。比如，農(nóng)擔(dān)結(jié)合這次主題教育，堅(jiān)持以問題導(dǎo)向引領(lǐng)調(diào)研方向，成立9個(gè)調(diào)研組，圍繞黨中央確定的12個(gè)方面和省委確定的16個(gè)方面調(diào)研內(nèi)容，聚焦公司黨委落實(shí)管黨治黨責(zé)任、深化政銀擔(dān)合作、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提升服務(wù)質(zhì)效等方面存在問題，形成39項(xiàng)調(diào)研題目，真正深入基層一線、農(nóng)業(yè)場景、政府銀行，與“三農(nóng)”和小微企業(yè)零距離接觸，主動(dòng)尋找工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)。
另一方面，要撲下身子解難題。國務(wù)院總理李強(qiáng)在回答中外記者提問時(shí)提到，“坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看到的全是辦法，高手在民間?！薄扒f工程”是一攬子解決問題的典范，不僅為農(nóng)村帶來生態(tài)革命，更帶來發(fā)展方式與生活方式的革命。在調(diào)查研究過程中，要做深做細(xì)調(diào)研的“后半篇文章”，把調(diào)查與研究緊密結(jié)合起來，推動(dòng)調(diào)研成果加速轉(zhuǎn)化應(yīng)用。結(jié)合主題教育，針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的農(nóng)擔(dān)政策支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型力度不夠問題，以支部品牌建設(shè)為切入點(diǎn)，推動(dòng)各黨支部深入基層、聚焦產(chǎn)業(yè)、拿出對策。比如，濱州管理中心黨支部結(jié)合肉牛、對蝦等當(dāng)?shù)靥厣B(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，確定打造“牧牛育蝦，濱擔(dān)強(qiáng)鏈”黨建品牌，力爭年底前兩個(gè)產(chǎn)業(yè)在保金額業(yè)務(wù)量增加3億元；菏澤管理中心黨支部立足糧食種植產(chǎn)業(yè)，圍繞推動(dòng)“大田托管”業(yè)務(wù)，制定“‘菏’力共擔(dān)，糧安村興”的工作品牌，力爭今年“大田托管”業(yè)務(wù)新增2億元，打造3個(gè)黨組織領(lǐng)辦合作社示范點(diǎn)。又比如，針對座談發(fā)現(xiàn)的制約公司發(fā)展的瓶頸問題，開展重點(diǎn)課題“揭榜攻關(guān)”活動(dòng)，篩選10項(xiàng)重點(diǎn)課題，鼓勵(lì)干部員工自薦揭榜，在攻堅(jiān)克難、解決問題中擔(dān)當(dāng)作為。
三、準(zhǔn)確把握蘊(yùn)含在“千萬工程”中的系統(tǒng)方法，耕好改革創(chuàng)新“試驗(yàn)田”，樹立“功成不必在我”政績觀
“千萬工程”20年的實(shí)踐發(fā)展，經(jīng)歷了從“千村示范、萬村整治”到“千村精品、萬村美麗”，再到“千村未來、萬村共富、全域和美”，每一個(gè)階段都隨著群眾需求升級(jí)而發(fā)展。認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，一任接著一任干、一錘接著一錘敲，充分體現(xiàn)了“功成不必在我”政績觀。要堅(jiān)持這種政績觀就必須要貫徹落實(shí)好習(xí)近平總書記對于山東工作的重要指示要求，甘于做鋪墊性的工作、抓未成之事，既干讓群眾看得見、摸得著、得實(shí)惠的實(shí)事，也辦為后人做鋪墊、打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的好事，真正出“功成”之力，而不求“功成”之譽(yù)。就農(nóng)擔(dān)、融擔(dān)而言，我們將重點(diǎn)在三個(gè)方面發(fā)力。
一是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上常抓不懈。作為國有金融企業(yè)，實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型是順應(yīng)金融科技、數(shù)字普惠的發(fā)展趨勢。過去幾年我們做了很多數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并走在了全國前列，實(shí)踐充分證明數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迭代升級(jí)是農(nóng)擔(dān)、融擔(dān)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路，也是公司打造核心競爭力的必然選擇。2020年至2022年，順利完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型三期建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)聚合化應(yīng)用、業(yè)務(wù)線上化運(yùn)行、客戶精準(zhǔn)化觸達(dá)、風(fēng)險(xiǎn)全流程管理、經(jīng)營動(dòng)態(tài)化管控等數(shù)字化經(jīng)營管理模式。目前，公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在由“數(shù)字化”向“數(shù)智化”穩(wěn)步邁進(jìn)。我們將堅(jiān)持“聚好數(shù)、治好數(shù)、用好數(shù)”，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)“山東涉農(nóng)e張網(wǎng)”“融擔(dān)e平臺(tái)”，通過激發(fā)數(shù)據(jù)要素潛力、創(chuàng)新金融服務(wù)模式，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力、提升經(jīng)營管理水平，打造具備自主批量精準(zhǔn)獲客和自主風(fēng)控的核心競爭力，增強(qiáng)在銀擔(dān)合作中的主動(dòng)權(quán)、話語權(quán)，為涉農(nóng)經(jīng)營主體減負(fù)讓利。
二是在供應(yīng)鏈金融上改革創(chuàng)新。供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)向，圍繞地方農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈開展授信，利用核心企業(yè)信用增信的模式，能夠解決農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體分散、反擔(dān)保缺乏的融資難題，也有利于公司批量獲客、提升業(yè)務(wù)量。目前，農(nóng)擔(dān)與42家核心企業(yè)開展供應(yīng)鏈擔(dān)保業(yè)務(wù)合作，累計(jì)擔(dān)保金額7.89億元、項(xiàng)目526個(gè)；在保金額5.6億元、在保項(xiàng)目313個(gè)；年度新增擔(dān)保金額2.3億元、項(xiàng)目111個(gè)。其中，創(chuàng)新開展的“供應(yīng)鏈票據(jù)+擔(dān)?！钡葮I(yè)務(wù)模式近期為濰坊市一家預(yù)制菜核心企業(yè)開出的100萬票據(jù)提供承兌保證，實(shí)現(xiàn)首筆業(yè)務(wù)落地。下一步，我們將持續(xù)深耕供應(yīng)鏈金融服務(wù)領(lǐng)域，抓住關(guān)鍵群鏈，進(jìn)一步完善供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)方案，繼續(xù)探索開展“供應(yīng)鏈+票據(jù)+擔(dān)保”創(chuàng)新性業(yè)務(wù)模式，以供應(yīng)鏈金融增強(qiáng)公司核心競爭力，提升我省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
三是在打造鄉(xiāng)村振興齊魯樣板上久久為功。農(nóng)擔(dān)、融擔(dān)是以“政府+市場”“財(cái)政+金融”手段破解小微“三農(nóng)”融資難題的重要?jiǎng)?chuàng)新，已逐漸成為政府實(shí)施鄉(xiāng)村振興的有力政策工具。下一步，我們將錨定打造鄉(xiāng)村振興“齊魯樣板”目標(biāo)，聚焦糧食安全、黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展等國家戰(zhàn)略堅(jiān)定不移地將支持糧食規(guī)模化種植作為重中之重，因地制宜地支持優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，打造形成重點(diǎn)突出、特色鮮明的農(nóng)擔(dān)“1+N”擔(dān)保業(yè)務(wù)布局。1即以糧為綱，積極推廣“強(qiáng)村貸”“糧食規(guī)模種植貸”等產(chǎn)品方案，扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)大田托管業(yè)務(wù)，助力夯實(shí)糧食安全根基。N即因地制宜，聚焦各級(jí)政府鄉(xiāng)村振興規(guī)劃和重點(diǎn)發(fā)展方向，精準(zhǔn)支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸和培育，助力當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，積極打造“方案+白名單+客戶直通+銀行直報(bào)”模式，撬動(dòng)金融活水精準(zhǔn)澆灌“三農(nóng)”，為穩(wěn)固農(nóng)業(yè)基本盤，助力打造鄉(xiāng)村振興“齊魯樣板”作出積極貢獻(xiàn)。
