2018年3月8日,習(xí)近平總書記在參加十三屆全國人大一次會議山東代表團(tuán)審議時(shí),充分肯定了濰柴集團(tuán)的發(fā)展思路,評價(jià)“濰柴10年發(fā)展,交出了一份亮麗的成績單,沉甸甸的!”
2018年6月13日,習(xí)近平總書記在萬華集團(tuán)煙臺工業(yè)園考察時(shí),鼓勵萬華,“一鼓作氣,一氣呵成,一以貫之,朝著你們既定目標(biāo)奮勇直前?！?/span>
習(xí)近平總書記一年兩次對山東國有企業(yè)作出重要指示,充分體現(xiàn)了對山東國有企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)心和厚望,也為我們做好國資國企工作指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。
一年來,全省國資國企系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神,扎實(shí)落實(shí)《國企十條》各項(xiàng)部署,著力突破國企改革重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),國有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量效益穩(wěn)步提升。2018年全省國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2.33萬億元、利潤總額1474億元,同比分別增長14%、20%；資產(chǎn)總額8.86萬億元,同比增長26%。其中,省屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.3萬億元、利潤總額661億元,分別增長17%、40%；資產(chǎn)總額2.93萬億元,增長20%,主要經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。
在習(xí)近平總書記視察我省并對國有企業(yè)改革作出重要指示一周年之際,省委書記劉家義作出批示,要求學(xué)習(xí)推廣萬華、濰柴經(jīng)驗(yàn),加快推進(jìn)全省國資國企改革。
省國資委黨委認(rèn)真落實(shí)省委書記劉家義批示要求,聯(lián)合省委改革辦對萬華、濰柴進(jìn)行了蹲點(diǎn)調(diào)研,深度挖掘兩家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)做法。組織召開全省國有企業(yè)深化改革發(fā)展研討會,副省長凌文出席會議并講話,就學(xué)習(xí)兩家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)作出具體安排。結(jié)合開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,深入進(jìn)行研討交流。在此基礎(chǔ)上,發(fā)出了向萬華、濰柴學(xué)習(xí)的決定,號召全省國資國企系統(tǒng)各級黨組織和廣大黨員干部,全面向萬華、濰柴對標(biāo)學(xué)習(xí),深化落實(shí)《國企十條》,全力推進(jìn)改革創(chuàng)新,加快新舊動能轉(zhuǎn)換,推動國有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
一、學(xué)習(xí)萬華濰柴就要聚精會神強(qiáng)黨建
習(xí)近平總書記指出,堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),是國有企業(yè)的“根”和“魂”,是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。
萬華和濰柴20多年的快速發(fā)展證明,只有堅(jiān)持和加強(qiáng)國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo),才能保證企業(yè)發(fā)展的正確方向,才能化解企業(yè)在改革發(fā)展中的各種矛盾,才能有效凝聚起企業(yè)發(fā)展的磅礴力量。
1998年的濰柴,年銷售收入只有5.8億元,負(fù)債3億元,企業(yè)到了生死存亡的危急關(guān)頭。新一屆黨委臨危受命,向全體員工“約法三章”,用最樸素的語言許下最莊重的承諾。2010年濰柴營業(yè)收入突破1000億元,集團(tuán)黨委提出更高目標(biāo),對領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)提出更高要求,明確規(guī)定“八不用”。2015年面對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大幅下行的嚴(yán)峻形勢,職工思想出現(xiàn)波動,濰柴黨委提出新常態(tài)下領(lǐng)導(dǎo)干部要做到“四個(gè)永葆”。20年來,持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)和以“約法三章”為核心的團(tuán)隊(duì)文化已成為濰柴的立企之本,幫助濰柴打造了一支價(jià)值觀高度一致、有夢想和激情、清正廉潔的鋼鐵團(tuán)隊(duì)、虎狼之師。
在改革發(fā)展過程中,萬華、濰柴始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿改革發(fā)展全過程,完善落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制,把黨建工作要求納入公司章程,實(shí)行重大事項(xiàng)黨委前置研究,把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)。萬華推進(jìn)黨委工作下沉,“把支部建在項(xiàng)目上”,濰柴對黨建任務(wù)實(shí)行“硬考核”,打造了一系列黨建特色品牌。萬華和濰柴通過推動黨建工作與經(jīng)營工作深度融合,有效激活了“紅色引擎”,確保了黨的領(lǐng)導(dǎo)在每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每個(gè)具體工作中體現(xiàn)。
新形勢下,全省國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)只能加強(qiáng),不能削弱。學(xué)習(xí)萬華濰柴,就要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖,樹牢“四個(gè)意識”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,做到“兩個(gè)維護(hù)”,把加強(qiáng)黨的建設(shè)擺在更加突出位置,全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求,不斷提升黨建工作質(zhì)量,充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的關(guān)鍵作用,確保改革發(fā)展始終沿著正確方向不斷前進(jìn)。
二、學(xué)習(xí)萬華濰柴就要激情創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)
萬華的前身是煙臺合成革總廠,1983年投產(chǎn)后,經(jīng)過短暫輝煌后,因?yàn)榻?jīng)營模式墨守成規(guī),人浮于事,逐步陷入困境,困難時(shí)職工工資只發(fā)60%—70%。
1998年12月,以萬華合成革集團(tuán)的配套業(yè)務(wù)MDI(聚氨酯的主要材料)為業(yè)務(wù)主體,引進(jìn)4個(gè)外部股東,成立股份制的萬華聚氨酯股份有限公司,拉開了絕地突圍的序幕。依靠激情奮斗、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠磩藕完J勁,萬華邁過一個(gè)又一個(gè)坎,實(shí)現(xiàn)一次又一次突破,發(fā)展成為全球技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)能最大、最具綜合競爭力的MDI世界一流制造商。
濰柴創(chuàng)建于1946年,是一家具有鮮明紅色基因的國有企業(yè)。從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的老國企,到2300億元級的國際化集團(tuán),濰柴僅用短短的20年時(shí)間,完成了許多公司百年的積累和跨越,創(chuàng)造了銷售收入增長400倍、年均復(fù)合增長率35%的發(fā)展奇跡,成為中國領(lǐng)先、具有全球重要影響力的汽車與裝備制造集團(tuán)。
萬華和濰柴在沒有政策具體指引、沒有成功先例可循的情況下,以火熱的創(chuàng)業(yè)激情、無畏的擔(dān)當(dāng)精神,以改革求突破,以發(fā)展求壯大,發(fā)展成為中國領(lǐng)先、世界一流的企業(yè)集團(tuán),打造了“萬華樣板”和“濰柴速度”?！案摇弊之?dāng)頭,“擔(dān)”在前面,“當(dāng)”仁不讓,是萬華和濰柴最寶貴的品質(zhì),是引領(lǐng)山東國有企業(yè)改革發(fā)展的精神“旗幟”。
學(xué)習(xí)萬華濰柴,就要有“法無禁止即可為”的進(jìn)取意識,就要有“一往無前開先河”的首創(chuàng)精神,不斷提升發(fā)展標(biāo)桿、工作標(biāo)準(zhǔn)和精神境界,始終保持永爭第一的激情和斗志,直面困難,勇于擔(dān)當(dāng),砥礪奮進(jìn),苦干實(shí)干,不斷開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。
三、學(xué)習(xí)萬華濰柴就要大刀闊斧謀改革
習(xí)近平總書記在萬華視察時(shí)指出,“要搞好就一定要改革,抱殘守缺不行,改革能成功,就能變成現(xiàn)代企業(yè)。”
萬華于1995年列入全國百家現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn),濰柴下屬的濰柴動力于2002年完成股份制改造。他們圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度,大刀闊斧、真刀真槍,強(qiáng)力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革,完善市場化經(jīng)營機(jī)制,為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大動力。在推進(jìn)改革過程中,他們以刀刃向內(nèi)精神,出“實(shí)”招,下“狠”刀。萬華改革實(shí)行全員下崗再競聘,強(qiáng)行淘汰15%的員工,6800人的企業(yè)有4000人內(nèi)退,機(jī)關(guān)人員從700多人精減到70多人,100多個(gè)處級干部90%內(nèi)退。濰柴干部由750人減到219人,在崗職工總數(shù)由13600人減到8000人,實(shí)現(xiàn)了輕裝上陣。
國企改革,難點(diǎn)在“人”。全省國有企業(yè)必須深刻意識到,如果因擔(dān)心損害個(gè)別利益、局部利益和眼前利益而不敢改革,貽誤發(fā)展時(shí)機(jī),最終損害的將是職工的整體利益、根本利益、長遠(yuǎn)利益,是對干部職工的最大不負(fù)責(zé)任?！肮喂恰笔菫榱恕隘煻尽?“剜肉”是為了“生肌”。要改革就必須要有一股“狠”勁,“狠”是“小痛大愛”。
學(xué)習(xí)萬華濰柴,就要拿出“扛著鍘刀搞改革”的勇氣,勇于自我革命,敢于動真碰硬,加快完善市場化經(jīng)營機(jī)制,充分激發(fā)內(nèi)生活力動力,徹底根除“干部能上不能下、員工能進(jìn)不能出、收入能高不能低”的國企“通病”,堅(jiān)定不移將改革進(jìn)行到底,真正把國有企業(yè)打造成為獨(dú)立的市場主體。
四、學(xué)習(xí)萬華濰柴就要心無旁騖攻主業(yè)
習(xí)近平總書記在聽取濰柴匯報(bào)時(shí)指出,“凡是成功的企業(yè),要攀登到事業(yè)頂峰,都要靠心無旁騖攻主業(yè)?！?/span>
主業(yè)是企業(yè)大樹的“主干”,主業(yè)強(qiáng),則企業(yè)強(qiáng)。
40多年來,萬華人聚精會神深耕化工主業(yè),一舉打破寡頭壟斷格局,帶動我國聚氨酯產(chǎn)業(yè)不斷邁上新臺階。從當(dāng)初引進(jìn)日本年產(chǎn)1萬噸裝置,通過技改快速擴(kuò)大到年產(chǎn)2萬噸、4萬噸、8萬噸、12萬噸,到在寧波新建年產(chǎn)16萬噸工廠,其第三代MDI技術(shù)開發(fā)榮獲國家科技進(jìn)步一等獎,填補(bǔ)了化工領(lǐng)域該獎項(xiàng)連續(xù)5年的空缺。2011年,萬華第四代MDI技術(shù)研發(fā)成功,掌握了世界上單套規(guī)模最大為40萬噸的MDI成套技術(shù),比同類技術(shù)節(jié)能30%以上。2013年,萬華第五代新型光氣化反應(yīng)技術(shù)再獲重大突破,完成寧波120萬噸/年和煙臺單套60萬噸/年的MDI裝置建設(shè),MDI產(chǎn)量世界第一。不僅如此,萬華還圍繞MDI主業(yè),開發(fā)出聚氨酯行業(yè)“皇冠上的明珠”ADI(脂肪族異氰酸酯)的生產(chǎn)技術(shù),打通ADI全產(chǎn)業(yè)鏈流程,建成了世界上規(guī)模最大、品種最全、技術(shù)最先進(jìn)、產(chǎn)業(yè)鏈條最完整的ADI特色產(chǎn)業(yè)鏈。
濰柴始終腳踏實(shí)地專注裝備制造業(yè),依靠提升主業(yè)競爭力支撐企業(yè)發(fā)展,深刻改變了裝備制造業(yè)國際競爭格局。面對主業(yè)的激烈市場競爭和房地產(chǎn)、金融行業(yè)的“高回報(bào)”誘惑,濰柴始終堅(jiān)守初心,保持定力,一心一意做主業(yè),創(chuàng)造了“把發(fā)動機(jī)賣得比房地產(chǎn)還掙錢”的奇跡。他們大力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)邁向高端化,向全系列延伸,逐步打造出中高速發(fā)動機(jī)并舉、傳統(tǒng)能源與新能源并重的全系列產(chǎn)品平臺。推進(jìn)市場結(jié)構(gòu)均衡發(fā)展,向全領(lǐng)域延伸,由一家單一的發(fā)動機(jī)企業(yè),發(fā)展成為業(yè)務(wù)覆蓋動力總成、汽車、工程機(jī)械、智能物流、豪華游艇、金融服務(wù)等六大業(yè)務(wù)板塊的裝備制造企業(yè),站在了全球產(chǎn)業(yè)鏈的高端。
萬華和濰柴的經(jīng)驗(yàn)表明,企業(yè)不可能“包打天下”,主業(yè)是企業(yè)安身立命的根本,必須集中全力做強(qiáng)做優(yōu)做精主業(yè)。攻主業(yè)也不是多年死守一個(gè)老產(chǎn)品一成不變,而是以主導(dǎo)產(chǎn)品為主軸,縱向提高水平,橫向系列化,打造全方位的核心競爭力。主業(yè)沒有做“盡”的時(shí)候,只要深挖,總有取之不盡的汩汩清泉。
近幾年,省國資委將投資權(quán)限下放后,部分省屬企業(yè)盲目投資的問題又有所抬頭,低水平投資項(xiàng)目頻現(xiàn)。新上馬的項(xiàng)目中,有的科技含量不高、處于產(chǎn)業(yè)鏈低端,也有的超出自身駕馭能力、蘊(yùn)含高度風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)重影響了企業(yè)健康發(fā)展。今年初,省政府辦公廳印發(fā)了省屬企業(yè)主業(yè)管理意見和投資監(jiān)管辦法,省國資委重新確認(rèn)公布了省屬企業(yè)主業(yè)。
學(xué)習(xí)萬華濰柴,就要堅(jiān)決摒棄急功近利的“賺快錢”“發(fā)橫財(cái)”思維,認(rèn)真落實(shí)主業(yè)管理要求,牢記國有企業(yè)責(zé)任使命,保持戰(zhàn)略定力,專心專注主業(yè),加強(qiáng)投資管理,推動優(yōu)勢資源向主業(yè)集聚,持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做精主業(yè),堅(jiān)定不移地走“主業(yè)專業(yè)化基礎(chǔ)上的產(chǎn)品系列化”之路,努力向一流企業(yè)邁進(jìn)。
五、學(xué)習(xí)萬華濰柴就要追求卓越抓創(chuàng)新
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。
在創(chuàng)新方面,萬華和濰柴為全省國有企業(yè)作出了“身邊的榜樣”。創(chuàng)新需要有靈活的機(jī)制。萬華2011年開始對科研部門進(jìn)行去行政化改革,取消各研發(fā)中心下面的研發(fā)科室,實(shí)行靈活的課題組工作機(jī)制,課題組根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目需要隨時(shí)成立,課題結(jié)束馬上解散,行政事務(wù)全部由中央研究院的綜合管理部門負(fù)責(zé)。研發(fā)人員沒有行政級別,只有技術(shù)等級,工資、津貼和技術(shù)等級掛鉤,獎金和科研成果掛鉤。這種一切以“課題”為中心的機(jī)制,省略了諸多繁瑣、少了諸多羈絆,保證了科研人員集中精力搞研發(fā)。他們還建立了有效的創(chuàng)新激勵機(jī)制,對自主開發(fā)的新產(chǎn)品,成果轉(zhuǎn)化盈利后連續(xù)5年按凈利潤15%提取科研獎金；對現(xiàn)有工業(yè)化裝置工藝改進(jìn),一年內(nèi)產(chǎn)生的效益按20%—30%提取獎金。
濰柴響亮喊出“不爭第一,就是在混”的口號,組建全球協(xié)同研發(fā)平臺,構(gòu)建起“自主創(chuàng)新+開放創(chuàng)新+一線創(chuàng)新”三位一體創(chuàng)新體系,走出了一條從引進(jìn)消化吸收到自主性創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型之路。現(xiàn)在,濰柴已經(jīng)開始布局“工程技術(shù)+科學(xué)技術(shù)+基礎(chǔ)研究”的新三位一體創(chuàng)新體系,加大前沿技術(shù)和基礎(chǔ)研究工作。
創(chuàng)新需要高強(qiáng)度投入。濰柴近10年發(fā)動機(jī)業(yè)務(wù)累計(jì)研發(fā)投入超過150億元,近3年研發(fā)費(fèi)用占其間費(fèi)用的比重分別是32%、36%和42%,2018年研發(fā)費(fèi)用占銷售收入比例達(dá)5.1%。濰柴率先采用高壓共軌技術(shù),成功突破發(fā)動機(jī)“大腦”電控ECU等技術(shù)瓶頸,始終引領(lǐng)行業(yè)排放升級。目前,濰柴已全面完成全系列國六b階段產(chǎn)品準(zhǔn)備,并將于2020年率先向全球推出熱效率超過50%的柴油機(jī)。在中國市場,濰柴發(fā)動機(jī)的價(jià)格比國際知名品牌高10%仍然供不應(yīng)求,并成功打入歐美發(fā)達(dá)國家。
學(xué)習(xí)萬華濰柴,就要深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,瞄準(zhǔn)技術(shù)前沿,完善創(chuàng)新體系,加大創(chuàng)新投入,搭建創(chuàng)新平臺,營造創(chuàng)新生態(tài),推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、高端產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?充分發(fā)揮國有企業(yè)引領(lǐng)帶動作用,在全省新舊動能轉(zhuǎn)換、推動高質(zhì)量發(fā)展中當(dāng)主力、打沖鋒。
各級國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)也要進(jìn)一步完善考核體系,確保企業(yè)研發(fā)投入不影響當(dāng)期業(yè)績考核,真正讓企業(yè)放下顧慮,甩開膀子、邁開步子、大膽創(chuàng)新。
六、學(xué)習(xí)萬華濰柴就要不拘一格用人才
人才是支撐企業(yè)發(fā)展的第一資源。兩家企業(yè)都高度重視人才隊(duì)伍建設(shè),真正把人才當(dāng)“寶貝”。
習(xí)近平總書記在視察萬華時(shí),評價(jià)萬華的人才隊(duì)伍“人才濟(jì)濟(jì),茁壯成長,后繼有人”。目前萬華已擁有博士120名,碩士640余名,科研活動人員達(dá)到2000多人。集團(tuán)現(xiàn)有1.3萬余員工,平均年齡不到31歲。萬華舍得為高層次人才開出高工資,為引進(jìn)核心人才,企業(yè)主要負(fù)責(zé)人“三顧茅廬”,并為其配備科研團(tuán)隊(duì)和上不封頂?shù)目蒲薪?jīng)費(fèi)。
濰柴面向全球引進(jìn)優(yōu)秀人才和產(chǎn)業(yè)專家,與世界頂尖大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)國際化復(fù)合人才,每年投入1000多萬元輸送科技人員出國考察、學(xué)習(xí)深造,培育了強(qiáng)大的科研開發(fā)能力。設(shè)立了首席工程師、首席設(shè)計(jì)師等崗位,暢通各類人才發(fā)展通道。
高端人才是稀缺資源,短期內(nèi)難以自主培養(yǎng),主要靠引進(jìn)。近年來全國各地都充分意識到人才的重要性,掀起了“搶人大戰(zhàn)”。山東地處長三角和雄安新區(qū)、京津冀的南北夾擊之中,在吸納高端人才方面沒有優(yōu)勢,甚至山東自身的人才還在加速流出,行業(yè)領(lǐng)軍人才十分匱乏。
學(xué)習(xí)萬華濰柴,就要牢固樹立“人才是第一資源”理念,以時(shí)不我待的緊迫感,創(chuàng)新引進(jìn)和使用人才的機(jī)制,全面實(shí)施高層次人才引進(jìn)工程,加大“兩院”院士、“泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才”等高端人才引進(jìn)力度,完善激勵機(jī)制,支持人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境,努力打造一流人才隊(duì)伍,為高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大智力支撐。
高端人才不僅限于技術(shù)人才,還包括管理人才。千軍不易得,一將更難求。山東國有企業(yè)發(fā)展,需要千千萬萬的“千里馬”式技術(shù)型人才,更需要能使千里馬“盡其才”的“伯樂”型企業(yè)家。各國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)和有關(guān)部門要把優(yōu)秀企業(yè)家當(dāng)作“第一財(cái)富”,政治上關(guān)心他們,生活上照顧他們,遇到風(fēng)雨擋一把,遇到難事拉一把,落實(shí)容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制,為企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)營造更加良好的環(huán)境。
七、學(xué)習(xí)萬華濰柴就要放大資本“加速器”
資本是經(jīng)濟(jì)發(fā)展須臾不可離開的“血液”。
萬華、濰柴都是較早上市的公司。正是得益于堅(jiān)定不移走資產(chǎn)證券化道路,借助資本市場,拓寬融資渠道,規(guī)范治理運(yùn)作,萬華和濰柴的綜合實(shí)力才實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。
萬華2001年登陸資本市場,之后多次實(shí)施資產(chǎn)重組,2019年通過實(shí)施“反向收購”實(shí)現(xiàn)整體上市,成為我省首家國有控股的整體上市公司,18年間,營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)總額分別增長253倍、427倍、255倍。
濰柴自2004年香港上市之后,通過一系列資本運(yùn)作,控股了濰柴動力、濰柴重機(jī)、亞星客車、德國凱傲4家境內(nèi)外上市公司,集團(tuán)96%的資產(chǎn)已裝入上市公司,實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性整體上市?？梢哉f,如果沒有上市,萬華、濰柴就不可能實(shí)現(xiàn)如今的跨越式發(fā)展。
世界500強(qiáng)企業(yè)絕大多數(shù)是上市公司。企業(yè)通過上市,可以籌集發(fā)展急需的資金,減少對銀行的有息負(fù)債,降低資產(chǎn)負(fù)債率；可以以上市公司為平臺,調(diào)整國有資本布局,獲取核心資源、關(guān)鍵技術(shù)、市場渠道,加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；可以通過實(shí)施股權(quán)激勵,有效調(diào)動管理層和核心人才的積極性；可以通過重要信息披露,接受監(jiān)管部門和社會公眾監(jiān)督,倒逼公司規(guī)范運(yùn)作,完善現(xiàn)代企業(yè)制度。
從全國來看,各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度與上市公司數(shù)量和市值呈高度正相關(guān)關(guān)系。截至2018年底,滬深兩地共有3567家上市公司,其中廣東586家、浙江431家、江蘇400家、上海283家,而我省只有196家,不僅數(shù)量少(占全國5.47%),而且市值小(僅占全國3.20%)。當(dāng)前,在開放統(tǒng)一的資本市場環(huán)境下,各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展一定程度拼的是誰能培育更多上市后備資源,誰更能吃透規(guī)則,利用規(guī)則,推動更多企業(yè)上市,在更大范圍內(nèi)為地方發(fā)展?fàn)幦「噘Y本和資源支持。在這方面,國有企業(yè)必須發(fā)揮示范表率作用。
學(xué)習(xí)萬華濰柴,就要把推進(jìn)上市置于更加突出的位置,用好資本市場平臺,整合優(yōu)質(zhì)資源,打造優(yōu)勢拳頭板塊,加快上市步伐,提高資產(chǎn)質(zhì)量和規(guī)范運(yùn)作水平,以資本運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營“雙輪驅(qū)動”,助推企業(yè)跨越式發(fā)展。
八、學(xué)習(xí)萬華濰柴就要放眼全球拓市場
封閉窒息活力,開放帶來進(jìn)步。
多年來,萬華、濰柴始終以開放的姿態(tài)、寬廣的視野,積極“走出去”參與國際競爭。目前,兩戶企業(yè)海外業(yè)務(wù)占比均超過40%,成為真正的國際化企業(yè)集團(tuán)和全球行業(yè)領(lǐng)先者。
萬華堅(jiān)持“業(yè)務(wù)拓展到哪里,工廠就設(shè)在哪里”,在全球已經(jīng)擁有四大生產(chǎn)基地,MDI產(chǎn)品在中東、亞太等多個(gè)市場占有率第一。2011年,萬華成功并購曾是世界上八家聚氨酯生產(chǎn)企業(yè)之一的匈牙利BC公司,通過輸出管理經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)文化整合,BC公司迅速走出困境,2018年實(shí)現(xiàn)利潤4.5億歐元,成為中東歐最大的MDI和TDI制造商。
濰柴先后成功并購法國博杜安、意大利法拉帝、德國凱傲和林德液壓、美國德馬泰克等企業(yè),在產(chǎn)業(yè)鏈上聚集了大量優(yōu)勢技術(shù)和資源,深耕“一帶一路”沿線市場,推動當(dāng)?shù)鼗圃祉?xiàng)目落地。在并購過程中,他們堅(jiān)持“補(bǔ)短板、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)主業(yè)”的戰(zhàn)略原則,聚焦“企業(yè)急需、技術(shù)高端、國家瓶頸”,進(jìn)一步拓展和增強(qiáng)主業(yè)核心競爭力。他們堅(jiān)持戰(zhàn)略統(tǒng)一、資源共享、獨(dú)立運(yùn)營、因地制宜、因企施策,以技術(shù)融合實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新提升,以文化融合實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng),以工程融合實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)一致,以信息融合實(shí)現(xiàn)管控統(tǒng)一,形成了自己的并購“方法論”,實(shí)現(xiàn)了海外并購100%成功。
當(dāng)前,國內(nèi)企業(yè)“走出去”,已經(jīng)從改革開放初期以引進(jìn)技術(shù)、學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)為主,發(fā)展到統(tǒng)籌國際國內(nèi)“兩個(gè)市場、兩種資源”,以先進(jìn)文化引領(lǐng)并購企業(yè)發(fā)展的新階段。全省國有企業(yè)都要以“天作棋盤星作子,地為桌案我來書”的氣概,勇敢地到國際“藍(lán)?！笔袌鲎咭蛔?、闖一闖。
學(xué)習(xí)萬華、濰柴,就要堅(jiān)持開放視野、合作理念,以開放包容、合作共贏的姿態(tài),積極實(shí)施國際化戰(zhàn)略,主動融入國家開放大局,著力在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置,不斷提升國際化經(jīng)營水平,向著國際化一流企業(yè)大步邁進(jìn)。
九萬里風(fēng)鵬正舉,新征程砥礪初心。當(dāng)前,我省國企改革已進(jìn)入深水區(qū)、攻堅(jiān)區(qū),全省國資國企系統(tǒng)要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”教育,切實(shí)把萬華、濰柴的經(jīng)驗(yàn)做法轉(zhuǎn)化為推動工作的思路和舉措,擔(dān)當(dāng)作為,苦干實(shí)干,努力為落實(shí)全省“八大發(fā)展戰(zhàn)略”,實(shí)現(xiàn)“走在前列、全面開創(chuàng)”目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)!（《大眾日報(bào)》）
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